Het Beste Werkgeversonderzoek is dit jaar voor de zestiende keer uitgevoerd door Effectory en Intermediair om een objectief oordeel te vellen over werkgeverschap in Nederland. In de aanloop naar het Beste Werkgevers Event schreef intermediar.nl over de zeven geheimen van Beste Werkgevers. Wat hebben zij met elkaar gemeen?

Geheim 1: Inspireren kan niet vanuit de ivoren toren

Eens in de drie maanden je ivoren toren verlaten om een praatje te houden over kernwaarden, resultaten en kwartaaldoelen: dat is niet de manier om je medewerkers te inspireren. Guido Heezen, oprichter van Effectory, heeft inmiddels een goed idee van de geheimen die ten grondslag liggen aan goed werkgeverschap. ‘Een inspirerende directie begeeft zich echt onder de mensen, praat met hen en draagt continu uit waar de organisatie voor staat en heen wil. Zodat de medewerkers zelf beslissingen kunnen nemen.’

Lees ‘Inspireren kan niet vanuit de ivoren toren’ op Intermediar.nl

Geheim 2: Niemand werkt graag voor een geldfabriek

Veel individuele medewerkers willen iets betekenen voor de maatschappij. Ze zoeken zingeving in hun werk en vragen zich af of ze relevant bezig zijn. Het is daarom van belang dat organisaties hun maatschappelijke missie formuleren.

Lees ‘Niemand werkt graag voor een geldfabriek’ op Intermediar.nl

Geheim 3: Weg met onzinnige regels

Beste Werkgevers sturen op basis van vertrouwen in plaats van controle. Medewerkers kunnen optimaal presteren als er zo min mogelijk regels en protocollen zijn.

Lees ‘Weg met onzinnige regels’ op Intermediar.nl

Geheim 4: Minder management helpt altijd

Goede werkgevers hebben zo min mogelijk managementlagen. In moderne organisaties zijn het niet alleen de managers die de kar kunnen trekken, maar worden ook de medewerkers aangemoedigd om deze rol op zich te nemen. Een stimulerende directie deelt kennis en stelt medewerkers in staat om zo veel mogelijk ervaring zelf op te doen.

Lees ‘Minder management helpt altijd’ op Intermediar.nl

Geheim 5: Waardeer de specialist

Goede werkgevers waarderen hun medewerkers in de “frontlinie”. Guido Heezen: ‘We zien dat Beste Werkgevers hun medewerkers die het uiteindelijke werk uitvoeren de waardering en kansen bieden om een zo goed mogelijke prestatie neer te zetten.’

Lees ‘Waardeer de specialist’ op Intermediar.nl

Geheim 6: Innoveren zonder consultants

Medewerkers zitten vaak vol ideeën over de organisatie. Je hoeft er alleen maar naar te vragen. Het inschakelen én gebruikmaken van de denkkracht van medewerkers heeft een enorme invloed op het succes van organisaties. Goede werkgevers maken gebruik van sociale innovatie: ze vragen hun medewerkers hoe het werk sneller, goedkoper, slimmer en klantgerichter kan gebeuren.

Lees ‘Innoveren zonder consultants’ op Intermediar.nl

Geheim 7: Bedrijfsinformatie delen met medewerkers

Een goede werkgever is transparant. Door bedrijfsinformatie te delen met medewerkers, ontdekken die welke invloed hun werk op de organisatie heeft. Heezen: ‘Beste Werkgevers delen veel informatie met hun medewerkers. Bijvoorbeeld over omzet, winstgevendheid of klanttevredenheid. Medewerkers krijgen zo een duidelijk kader waarbinnen zij zichzelf én de organisatie kunnen verbeteren.’

Lees ‘Bedrijfsinformatie delen met medewerkers’ op Intermediar.nl

Bekijk de lijst met beste werkgevers van 2016