10 tips om draagvlak te creëren voor inclusief ondernemen
    Artikel

    10 tips om draagvlak te creëren voor inclusief ondernemen

    Door | 25 juli 2016 | Bron: ChainWorks

    Werkgevers hebben sinds de invoering van de Participatiewet in 2015 nog steeds moeite om mensen met een arbeidsbeperking of grote afstand tot de arbeidsmarkt in het arbeidsproces op te nemen. Dit wordt ook wel inclusief ondernemen genoemd. Hoe krijg je draagvlak binnen jouw organisatie voor mensen met een arbeidsbeperking? ChainWorks is gespecialiseerd in arbeidsparticipatie van mensen met een beperking en geeft 10 tips!

     

    Vragen waar veel werkgevers mee zitten zijn o.a. ‘wat zijn de regels rondom het aannemen van iemand met een arbeidsbeperking?’ ‘Wat zijn de risico’s?’ ‘Hoe kun je draagvlak creëren voor inclusief ondernemen?’ In dit artikel gaan we in op de vraag hoe je draagvlak binnen jouw organisatie creëert voor inclusief ondernemen. En, wellicht nog belangrijker; als je overtuigd bent om te gaan inclusief ondernemen, is jouw organisatie er wel klaar voor? In de praktijk blijkt dat het met inclusief ondernemen vaak vastloopt op weerstand, onwetendheid en miscommunicatie.

     

    Gebrek aan draagvlak door gebrek aan communicatie

    Communiceren tijdens en voorafgaand aan dit traject is een continu proces dat vaak onderschat wordt. Werknemers voelen zich vaak niet gehoord door het management. Aan de ene kant onderschatten werkgevers inclusief ondernemen: ‘welke impact heeft het daadwerkelijk om iemand met een arbeidsbeperking aan te nemen?’ Aan de andere kant wordt het ook regelmatig overschat: ‘dat doen we wel even’.

     

    Het succes van inclusief ondernemen hangt af van verschillende factoren. Wat ChainWorks betreft is één van de belangrijkste factoren voor werkgevers: creëer draagvlak binnen jouw organisatie. Inclusief ondernemen kan namelijk iedereen in jouw organisatie raken. Het is daarom van groot belang dat alle werknemers op de hoogte zijn van dit beleid én de uitvoering ervan.

     

    10 tips om draagvlak te creëren

    Als werkgever kun je op verschillende manieren draagvlak creëren, hierbij 10 tips:

     

    • Door werknemers te betrekken bij de plannen voor inclusief ondernemen. Je organiseert bijvoorbeeld een werkconferentie waarin iedereen mee kan brainstormen. Zo ontwikkel je samen een implementatieplan waarin je opneemt wie wat gaat doen qua voorbereiding en begeleiding en wanneer.
    • Door rekening te houden met belangen en motivaties op verschillende niveaus in je organisatie. Bijvoorbeeld: een directeur heeft andere belangen dan een werknemer. Misschien is je werknemer wel bang om zijn functie kwijt te raken? Vergeet in deze fase niet om je implementatie plan voor te leggen aan de ondernemingsraad of een belangenorganisatie. Zo voelen deze partijen zich gehoord en komt het niet onverwacht. Geef hen de mogelijkheid hier feedback op te geven.
    • Luister écht naar al je stakeholders en de feedback van alle betrokken partijen. Het belangrijkste is dat je daadwerkelijk iets gaat doen met deze feedback binnen jouw implementatieplan.
    • Maak je werknemers onderdeel van de oplossing door hen te betrekken in de vraag: wat kan jij voor deze mensen betekenen? Dit kan je bereiken door je werknemers te interviewen, informatie te geven, inspraakronden te houden en af te tasten hoe ze tegen een situatie aankijken.
    • Zet de plannen in een zo vroeg mogelijk stadium op de agenda.
    • Bereid je werknemers goed voor op de impact die het kan hebben op de afdeling. Dat begint bij het bewust onbekwaam en bewust bekwaam maken van je werknemers.
    • Wees als werkgever bereid te investeren in de begeleiding van je (nieuwe) werknemers.
    • Werknemers zijn vaak heel trots op het bedrijf – waar ze werken – als die veel doet aan inclusief en sociaal ondernemen, het is een win-winsituatie voor beide partijen.
    • Mensgerichte leidinggevenden bereiken vaak meer draagvlak binnen hun team dan prestatiegerichte leidinggevenden. Probeer hiermee rekening te houden bij de implementatie van je plan: waar zitten binnen jouw organisatie de mensgerichte leidinggevenden?
    • Denk in mogelijkheden en niet in beperkingen!

     

    Hoe creëer je mogelijkheden voor inclusief ondernemen binnen jouw organisatie?

    • Kijk eens of je mensen met een arbeidsbeperking op een – aangepaste – reguliere functie in je organisatie kan plaatsen. Denk eens aan een werknemer in een rolstoel die zijn werk goed kan uitvoeren achter bijvoorbeeld een balie.
    • Kijk eens of je een nieuwe functie kunt creëren voor iemand met een beperking? Denk hierbij eens aan het toepassen van de techniek van functiecreatie (bij functiecreatie ga je bedrijfsprocessen efficiënter organiseren door de werkzaamheden opnieuw te verdelen).
    • Kijk eens of je afspraken kunt maken met je leveranciers over inclusief ondernemen. Denk hierbij aan bijvoorbeeld een groenvoorzieningsbedrijf die mensen met een arbeidsbeperking in dienst heeft en die jouw bedrijfstuinen onderhoudt. Zo draag je als werkgever ook je steentje bij.

     

    Lees meer over de participatiewet op de website van de Rijksoverheid 

    Reacties

    We hopen dat de discussies die plaatsvinden op TGTHR energiek en constructief zijn en aanzetten tot nadenken! Om een reactie te kunnen plaatsen moet je je inloggen of gratis registreren. Je eerste reactie moet door de redactie worden goedgekeurd. De hieropvolgende reacties worden automatisch geplaatst. De redactie houdt zich het recht voor te lange reacties in te korten. Reacties die overdreven commercieel, kleingeestig, beledigend of off-topic zijn, kunnen door de redactie worden verwijderd. Alle berichten worden eigendom van TGTHR.

    Magazine TGTHR

    Wil jij de nieuwsbrief ontvangen?

    Met onze nieuwsbrief ben je altijd op de hoogte van de laatste duurzame artikelen,
    whitepapers, events en interessante blogs! Schrijf je in voor de wekelijkse nieuwsbrief.

    Klik hier om je aan te melden
  • We willen allemaal duurzaam bezig zijn, maar óók blijven ondernemen. Daarom informeren wij je met zorgvuldig geselecteerde artikelen over duurzaam ondernemen. Hiermee willen wij je verbinden met ons netwerk én handvatten geven om een succes te maken van duurzaamheid binnen jouw organisatie.

  • Copyright 2018 | TGTHR, samen duurzaam ondernemen