We proberen allemaal te veranderen. Dat is waar het bij ‘Lean denken en doen’ om gaat: het daagt ons uit om diep na te denken over hoe we een situatie, de organisatie, of jezelf kunnen verbeteren (en natuurlijk, alle drie). We weten allemaal uit ervaring dat dit niet gemakkelijk is.

Lean en organisatieverandering zijn geen synoniemen. Ervaringen uit de praktijk leren dat Lean geen gereedschapskist is die klakkeloos in organisaties kan worden ingezet, onder het motto: ‘succes verzekerd!’ Deze video van het Lean Enterprise Institute (LEI) illustreert mooi dat voor de juiste toepassing van Lean-principes veel meer nodig is. Het maakt duidelijk waarom een situationele aanpak gebaseerd op kennis en begrip van de bestaande organisatie als een systeem een vereiste voor duurzaam veranderen is.

Lees meer op de website van Lean Enterprise Institute