Magazine

Bouwbedrijf Kesselaar pleit voor integrale samenwerking op voet van gelijkheid

Van top-down naar bottom-up

Door | 20 januari 2016

Vertrouwen, openheid en liefde… Het klinkt als mooie romantiek, maar kunnen die drie woordjes ook op een bouwplaats gelden? Eigenaar René Kesselaar van bouwbedrijf Kesselaar denkt van wél. Hij vindt, dat je de mensen met wie je werkt moet vertrouwen. De werklieden weten namelijk prima hoe het moet. Juist op de werkvloer is er voldoende kennis en expertise om projecten binnen het budget en conform alle kwaliteits­eisen op tijd af te ronden. Daarom betrekt hij zijn medewerkers niet alleen gaandeweg, maar direct al tijdens de offerte of de onderhandelingen bij een opdracht. A priori wordt daarbij niet over geld gepraat, maar over resultaat: hoe moet het eindproduct er uitzien, welke materialen en processen worden ingezet en hoe kunnen we de eindafnemer zo gelukkig mogelijk maken?

Door Peter Nilwik, fotografie: Kesselaar

Volgens René Kesselaar zijn er slechts ­weinig sectoren, waar zo’n egocultuur en vernietigend onderling wantrouwen heerst als binnen de bouw. De meeste collega-bedrijven gaan er immers van uit dat alle partijen stiekem extra verdienen over de rug van de ander. Aan het eind van de streep is daarom steeds de opdrachtgever of de eindafnemer de klos. 

 

Illustrerend is de manier waarop veel onder­nemingen omgaan met de recessie. Men reageert door kosten en omzet in evenwicht te brengen, maar er wordt verder geen stap vooruit gezet. Organisaties korten steeds méér op menselijk kapitaal, omdat de situatie zo netelig wordt. Het lijkt de enige optie. Wie dit scenario echter wil voorkomen, doet er goed aan het personeelsbestand niet te zien als ‘deel van het probleem’, maar juist als part of the solution.

 

Rugby als inspiratiebron

René Kesselaar – een bouwvakker uit het boekje – leest geen managementpoespas en heeft een broertje dood aan theoretische prietpraat. Hij haalt zijn inspiratie uit rugby en benadert het werk vanuit een teamvisie: mensen helpen elkaar. Ze maken samen een planning, zodat niemand hoeft te wachten op de ander. Er zijn ook geen vaste functies: een schoonmaker kan bijvoorbeeld best een plafonnetje witten. Als iemand z’n vinger breekt kan hij tijdelijk op het kantoor werken. Daar leert hij dingen die hij later weer kan gebruiken in het werk buiten.

 

‘Eerlijk is eerlijk, in sociale zin is in onze traditionele sector de afgelopen eeuw weinig vooruitgang geboekt’, overziet Kesselaar de stand van zaken. ‘Natuurlijk kan ik tal van bedrijven noemen die op de goede weg zitten, maar bij het leeuwendeel heeft de tijd stil gestaan. Deze conventionele bouwondernemingen sturen de werkvloer nog altijd strak hiërarchisch aan en luisteren niet of nauwelijks naar het personeel. Het hoge percentage faalkosten in de bouw wordt niet voor niets voor een belangrijk deel toegeschreven aan een gebrek aan communicatie en lerend vermogen.’

 

Magazine TGTHR

Wil jij de nieuwsbrief ontvangen?

Met onze nieuwsbrief ben je altijd op de hoogte van de laatste duurzame artikelen,
whitepapers, events en interessante blogs! Schrijf je in voor de wekelijkse nieuwsbrief.

Klik hier om je aan te melden
  • We willen allemaal duurzaam bezig zijn, maar óók blijven ondernemen. Daarom informeren wij je met zorgvuldig geselecteerde artikelen over duurzaam ondernemen. Hiermee willen wij je verbinden met ons netwerk én handvatten geven om een succes te maken van duurzaamheid binnen jouw organisatie.

  • Copyright 2018 | TGTHR, samen duurzaam ondernemen